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人才政策
人才價值
價值創(chuàng)造者優(yōu)先，奮斗者領先
價值創(chuàng)造
以技術、資源、勞動和知識為工具和手段，通過滿足客戶需求，提升客戶滿意度進行價值創(chuàng)造。
價值評價
以“公平客觀、公開透明”為原則，以企業(yè)戰(zhàn)略和顧客滿意度為基本出發(fā)點，以工作態(tài)度、知識技能、執(zhí)行能力、實際貢獻為著眼點的立體化評價。
價值分配
尊重價值創(chuàng)造者的核心地位，根據(jù)價值創(chuàng)造主體及各要素在價值創(chuàng)造中的貢獻，采取按勞分配和按資分配相結合的方式，以價值評價為基礎，有重點、分層次進行分配。
差序格局
核心人才
???????三角的領軍人物，模范踐行三角文化，傾心傾力經(jīng)營三角事業(yè)，持續(xù)性奉獻價值，與三角形成命運共同體，聚集各類資源的中樞系統(tǒng)，擁有與三角共同成長的舞臺，優(yōu)勢資源持續(xù)投入，不斷實現(xiàn)人生價值最大化。
中堅人才
???????三角的中流砥柱，自覺踐行三角文化，有強烈進取心，貢獻組織價值，與三角結成事業(yè)共同體，享有并使用各類優(yōu)勢資源，以個人價值創(chuàng)造貢獻為前提，擁有廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺，助力個人事業(yè)發(fā)展。
基礎人才
???????三角的事業(yè)基石，認同三角文化，工作態(tài)度端正，履職創(chuàng)新，達成崗位價值，與三角構成利益共同體，是公司人才體系的基本權利主體和責任單元，獲得有競爭力的報酬，享有系統(tǒng)的事業(yè)發(fā)展體系，在個人事業(yè)發(fā)展中取得科學化指導和資源支持。
培訓發(fā)展
夢想、責任、學習、實踐
三角以實現(xiàn)并促進人力資本的增值為重要目標，采取分層次、有重點、多種培訓方式相結合的培訓模式，設置覆蓋員工成長發(fā)展各個方面的培訓類別，建立與任職資格體系相匹配的培訓體系，根據(jù)每一名員工情況進行針對性、持續(xù)性培訓，在滿足崗位需求的基礎上不斷提升員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長。
三角以人崗匹配為原則，為員工設置專業(yè)類和管理類職業(yè)發(fā)展通道，按“德、勤、能、績”建立分層分類的任職資格標準，并在不同職業(yè)通道及上下層級之間設置轉換標準及路徑，通過提供系統(tǒng)的資源和制度保障，助力員工個人職業(yè)發(fā)展。
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誠信
Integrity
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創(chuàng)新
Innovation
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勤奮
Diligence
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愛人
Caring
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